Page 14 - Revista Brújula Energética - Noviembre 2020

JUNTOS CRECEMOS

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[ RECURSOS HUMANOS ]
REESTRUCTURA

ORGANIZACIONAL

¿Por qué se realizan procesos

de reestructura organizacional?

Las empresas atraviesan por cambios en las condiciones del aquellas que inician un servicio de ventas por internet requieren un
mercado en el que se desarrollan y, para sobrevivir, es necesario que nuevo plan de trabajo que considere los puestos dedicados a tal área.
se adapten. Si una organización abre nuevas instalaciones, aumenta su línea de
Esto conlleva a transformaciones en su estructura, mismas que productos o adquiere otras empresas, la reestructura organizacional
pueden traducirse en reducciones de personal o, por el contrario, en viene en forma de un rediseño de las jerarquías para gestionar al
la creación de nuevos departamentos o áreas funcionales. nuevo personal.
El proceso de reestructura organizacional surge cuando los altos Estos son los 5 puntos importantes en una reestructura:
mandos de una empresa deciden que es necesario rediseñar su
organización para mantener la competitividad. Esta decisión puede 1. Alinear la estructura organizacional a la estrategia.
estar basada en orientar su crecimiento hacia nuevos mercados
internacionales, en el aumento de resultados óptimos en ciertas Un proceso de reorganización exitoso es aquel que tiene una visión
áreas de la compañía o en un cambio de estrategia de negocios. clara respecto de qué se quiere lograr y cuáles son los cambios
necesarios para lograrlo. Así, la nueva estructura organizacional
La reestructuración implica una verificación de las metas de la debe estar alineada a la estrategia de la empresa, lo que se refleja
organización, el replanteamiento de sus procesos de trabajo, una principalmente en la definición del cargo y responsabilidad de los
metodología cuidadosa para definir cuáles puestos debe eliminarse o gerentes de línea y sus equipos de trabajo con el fin de lograr los
fusionarse y un plan de administración detallado para asegurarse de objetivos estratégicos definidos por la compañía.
que la transformación genere resultados satisfactorios con el paso
del tiempo. 2. Optimizar procesos antes de un cambio organizacional.

Cuando un análisis a profundidad evidencia que hay departamentos El rediseño de la organización ofrece una buena oportunidad para
cuyas funciones han disminuido, se vuelve necesaria una reducción mejorar las prácticas y procesos críticos de la cadena de valor. Para
de personal, que, a su vez, significa una reorganización del esquema esto se pueden utilizar distintas palancas de optimización como
de trabajo para seguir funcionando a escala. Además de disminuir simplificación/reducción de tareas, estandarización de procesos,
los gastos de la empresa, esta medida hace que la organización se automatización, entre otros. Una vez ajustados los procesos, se debe
vuelva más sencilla de dirigir, ya que los supervisores tienen menos diseñar la nueva estructura organizacional que responderá de la
empleados a su cargo y pueden concentrarse en las necesidades del mejor forma posible a la nueva forma de hacer las cosas.
equipo. También libera a los directivos de tareas intrascendentes
para enfocar su atención en posibles líneas de crecimiento. 3. Lograr una toma de decisiones efectiva.
Sin embargo, existen casos donde la organización de la empresa
debe cambiar para seguir una nueva estrategia. Es entonces cuando Uno de los principales determinantes del buen desempeño de
se crean nuevas divisiones y el personal se reasigna, según sus una organización es su capacidad de tomar y ejecutar decisiones
capacidades y experiencia, a los nuevos departamentos. Este tipo de oportunas, de calidad y de alto impacto. Es por esto que, al ejecutar una
reestructura organizacional solo requiere un reacomodo de las áreas iniciativa de reestructuración de la organización, este aspecto debe
de la compañía. ser considerado. Específicamente, se deben clarificar los derechos de
decisión según la nueva definición de responsabilidades, establecer
Asimismo, la reestructura es necesaria cuando la empresa se instancias de acuerdo y definir los procesos y competencias
expande para conquistar otros mercados o latitudes. Por ejemplo, adecuadas que permitan conformar y tomar las mejores decisiones.

14 NOVIEMBRE 2020