Page 17 - Revista Brújula Energética - Noviembre 2020

NOTA MENSUAL

NOTA
MENSUAL

Por Alejandra Jasso

CDT NUEVA crecimiento interno, lo que vuelve a la e-learning, redes sociales, conferencias

IMAGEN
empresa atractiva como empleadora.
virtuales
bibliotecas
y
digitales.
La
• Reforzamiento de cultura, valores y
competencias organizacionales. incorporación de la cultura de gestión del
conocimiento y el aprendizaje, basada
El propósito principal del CDT es el desarrollo • Genera compromiso de los colaboradores en el desarrollo de inteligencia colectiva,
de líderes para el futuro de la organización, con la empresa, alineando las estrategias nos lleva a compartir conocimientos,
realizando así una contribución al desarrollo, y procesos de la misma y creando de esta habilidades, experiencia y así desarrollar
integración y cambio que Energéticos Nieto forma mayor implicación de la tarea. mejores prácticas, entre otros, a través de
está viviendo. Esta plataforma apoya la los medios de comunicación, la red social
implementación de la cultura y estrategia Este modelo de capacitación constituye y los espacios de trabajo y capacitación.
de la organización, optimizando además los una palanca estratégica y operacional Todo esto hace posible que el conocimiento
costos de capacitación, ya que garantiza para impulsar y optimizar el desempeño tácito se vuelva explícito, el saber se vuelve
la cobertura para el personal de todos los del negocio, la cultura de la compañía, las organizacional, las mejores prácticas se
niveles. estrategias de innovación y crecimiento determinan y se comparten. Se impulsa
ante los retos, la capacidad de respuesta, así la cultura de innovación y se crean
El CDT permite, además, la estandarización la imagen, la reputación, entre otros, entornos para promover el entrenamiento
de conocimiento en toda la organización, identificando incluso posibles riesgos que de las habilidades de emprendimiento e
formando y alineando a los miembros con afecten el rendimiento y la longevidad innovación. Además, la gestión de reportes
la visión y misión de la misma. Permite de la organización. Con él, se asegura e información para todos los niveles nos
desarrollar al personal y desarrollarse dentro que la inversión en la formación retorne brinda datos para la toma de decisiones que
de un plan de vida y carrera, generando varios a la empresa a través de la aplicación impactan el desarrollo del talento del recurso
beneficios para nuestros colaboradores: de lo aprendido en la labor diaria de los humano en función.
empleados o en el desarrollo de nuevas
• Incorporación efectiva e inmediata competencias en el personal, requeridas Nuestra plataforma, en su versión 2.0,
dentro de la organización, basada en en diferentes áreas funcionales. El capital integra los siguientes elementos:
la comprensión del rol o función, los humano se integra para diseñar e impartir
procesos, productos y servicios, así como los planes y programas, con personal • Biblioteca virtual
el referente de sus clientes, proveedores y interno que promueva la administración del • Herramientas de autoría
colaboradores. conocimiento, estrategia que nos coloca a la • Encuestas NOM-035
• Un mejor desarrollo personal y profesional vanguardia del sector. • Evaluaciones de talento
que garantiza la empleabilidad y la • Proyección para el futuro
movilidad a futuro. Se lleva a cabo también la optimización • Integración de modelos y herramientas
• Genera visibilidad a candidatos, del uso de ambientes físicos y virtuales de gestión de talento como mentoría,
mostrando las opciones de desarrollo y de aprendizaje, utilizando plataformas de coaching, tutorías, shadowing, ludificación

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