Page 7 - Brújula Energética - Julio 2023
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MODUS OPERANDI
modus operandi
[ ÁREA OPERATIVA ]
Por Ing. Cesar Alberto López Cornejo / Jefe de Logística y Transporte
MODELO DE GESTIÓN
LOGÍSTICA
El entorno de negocios en México se ha o clientes con el fin de lograr un modelo Estrategias para el transporte. El transporte
tornado complejo, ya que las condiciones estratégico de logística eficiente basada es un área de decisiones claves, debido
de mercado son más competitivas. Esto en seguridad, rentabilidad, y costos. a que este absorbe, en promedio, el
ha orillado a las empresas a adoptar porcentaje más alto de los costos logísticos,
modificaciones en las cadenas de Los retos que enfrentan las empresas para comparándolo con cualquier otra actividad
suministro con el objetivo de construir lograr flexibilidad y eficiencia en todos de este tipo. Las principales decisiones a
las capacidades necesarias que les los procesos de la cadena de suministro, considerar son sobre la selección del modo,
permitan responder ante los cambios. buscando mejorar los indicadores de el diseño de la ruta, la programación de los
Lo que se busca es lograr transformar desempeño, son grandes. Sin embargo, camiones y la consolidación del envío.
en una ventaja competitiva la cadena los beneficios de hacerlo producen un Los problemas más importantes de la
de suministro. Para conseguirlo, los alto impacto a nivel operativo, así como planificación del transporte los constituyen
principales temas en los que las empresas en temas de rentabilidad y generación de la selección de rutas y planificación para
deben enfocar sus esfuerzos son: servicio valor, tanto para sus accionistas como los camiones, porque representan la
al cliente, sustentabilidad, administración para sus clientes. mayor proporción en costos logísticos;
de inventarios, administración de riesgos, absorbiendo aproximadamente entre uno
distribución y transporte, tecnologías de la Pilares base y dos tercios de los costos totales de
información, organización, entrenamiento logística.
y capacitación del personal, tercerización • Sistema de gestión de la calidad ISO-
y comercio electrónico, así como 9001-2015 Se puede concluir que realizar un plan
indicadores clave y de mejora continua. • Cumplimiento normativo estratégico requiere de tiempo y esfuerzo de
• Seguridad vial del equipo de transporte cada integrante de la compañía, buscando
Para Energéticos Nieto la estrategia tiene • Indicadores lograr el ajuste perfecto entre la estrategia
como objetivo garantizar el abastecimiento • Innovación corporativa y la estrategia de la cadena de
y suministro de energéticos a plantas • Servicio al cliente suministro (plantas de distribución).
Evolución constante para una operación exitosa.
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