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NOTA MENSUAL

Al no haber ejecutivos de venta en las plantas, esta labor fue En el año 2011 iniciamos con la implementación de un sistema
desempeñada por María Estrada León, actual jefa de planta de Tula, de gestión de la calidad ISO 9001:2008 y actualmente se tiene
logrando en un año captar un millón de litros. Se construyeron dos implementado un sistema integral de gestión ISO 9001:2015. Con
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tanques de 140 m cada uno ante el crecimiento de las ventas en esto hemos ordenado nuestros procedimientos y procesos, logrando
la planta de Tula; actualmente tenemos un almacenamiento de 3.5 una mayor eficiencia en nuestras actividades diarias.
millones de litros. Tiempo después, y ante el buen resultado con las
ventas de diésel, se decide acondicionar el área de autoconsumo En el año 2012 nuevamente fui reubicado, regresando a la planta de
de Autotanques Nieto en Querétaro como una instalación para Tula, dejando la administración de la planta de Puebla y teniendo
distribución de diésel. Primeramente se nos asignó una oficina ahora solamente a Tula y Querétaro bajo mi gestión. En 2015 se
de 2 m x 3 m, lo cual era completamente disfuncional, teniendo lleva a cabo una alianza con el grupo Corsan y se me asigna la
que construir oficinas administrativas para la correcta operación administración de la planta de Toluca, formando con esto la zona
de esta nueva planta, de la cual también me solicitaron hacerme Centro, que incluía a las plantas de Tula, Toluca y Querétaro.
cargo.
En el año 2015, con la reforma energética, se nos otorgó por parte
Este mercado de la distribución de diésel fue totalmente nuevo para de la Comisión Reguladora de Energía permiso de distribución por
nosotros, ya que al entregar prácticamente el 100 % de las ventas medios distintos a ductos, iniciando con la compra de producto
de combustóleo de manera directa de Pemex al cliente, pasamos importado con mejores condiciones comerciales, con lo que
en el mercado de diésel a tener que instalar equipos en comodato obtuvimos mayores dividendos para la división.
(tanques de almacenamiento, bombas de despacho, dispensarios,
obra civil) y realizar entregas en unidades de 10 y 20 000 litros con En el año 2020 se lleva a cabo una reestructuración en la división
equipo de bombeo y medidores de flujo instalado en las unidades. de Energéticos Nieto, teniendo ahora solo 5 zonas en lugar de las
En cada una de las plantas de Querétaro y Tula se realizaron más 7 existentes. Así, se me asignó la administración de la nueva zona
de 60 instalaciones de equipo en comodato. Valle de México, conformada por las plantas de Tula, Toluca, Cuautla
y Acapulco. Actualmente, con las dificultades que atravesamos por
la pandemia de COVID-19, seguimos laborando en algunas plantas
de manera presencial y en otras a distancia, siendo nuestra división
la más rentable dentro del grupo de Empresas Nieto.

Marcial Martín Venegas
Subdirector de Operaciones

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